Domácí stránka › Žánry › Učebnice, vzdělání › Odborné příručky › Manažer jako druhé řemeslo 1 - V první linii

Manažer jako druhé řemeslo 1 - V první linii

Nakladatel:	Powerprint (Rada Jaroslav MgA.)
Série:	Manažer jako druhé řemeslo (1.díl)
Jazyk:	česky
Pořadí vydání:	1.
Rok a měsíc vydání:	2023/08
Počet stran:	84
Typ, vazba:	Kniha, kroužková
Formát, hmotnost:	165 × 213 mm, 148 g
Více podrobností

Klubová cena:	293 Kč
Běžná cena:	~~308 Kč~~
Ušetříte:	15 Kč
Kolik zaplatím za dopravu? Informace o dopravě Osobní odběr - Zásilkovna: od 49 Kč Kurýr - WE\|DO: od 79 Kč Kurýr - PPL: od 79 Kč ČP - Balík do ruky: od 69 Kč

- +

Přidat do košíku

	Poslední kusy skladem
	Připraveno k expedici

Informace o dostupnosti

Zboží skladem předáváme dopravci do 2-3 pracovních dnů.

Poslední změna: 26.04.2024 16:39

Sledovat titul
Recenze (0)
Odkazy a akce (0)
Komentáře (0)

Anotace

Pro vedoucí oddělení týmů, směn team leadery a mistry ***** Kniha „Manažer jako druhé řemeslo – V první linii“ je základní návod na to, jak zvládnout „řemeslo“ vedení lidí. Je zaměřena na ty vedoucí, kteří přímo řídí nějakou skupinu pracovníků. Jsou to vedoucí oddělení, týmů nebo směn. Ve výrobních firmách se to týká pozic jako je team leader, shift leader nebo mistr. ***** V deseti kapitolách jsou popsány základní nástroje a zásady, které by měl znát a používat dobrý vedoucí v přímém denním řízení zaměstnanců. Tato kniha vychází z původního vydání knihy „Manažer jako druhé řemeslo“ z roku 2020. Původní text je v tomto vydání rozdělen do dvou částí. Vycházejí odděleně, jako samostatné knížky, ale tvoří spolu jeden manuál manažerských dovedností. ***** Kniha „Manažer jako druhé řemeslo - V první linii“ obsahuje následující kapitoly: * Co se očekává od vedoucího * Vedoucí jako hospodář * Zadávání úkolů * Kontrola splnění úkolů – pochvala nebo výtka * Dávání a přijímání zpětné vazby * Asertivita v jednání s lidmi * Vedení porad * Způsoby vedení lidí * Delegování * Řešení problémů a konfliktních situací ***** Na tuto knihu navazuje druhá část, nazvaná „V roli leadera“. Je zacílena na vyšší management, přesněji na manažery, kteří řídí více týmů anebo celou organizaci. Druhý díl se soustředí na témata jako leadership, komunikování s různými lidmi, motivování, koučování a rozvíjení potenciálu a schopností pracovníků.